管理能力提升工作坊项目

管理者能力项目训练的软肋

管理者能力训练一直是组织学习的热门项目，而经过多年发展的管理者训练课程与项目遇到不小的瓶颈，目前管理者训练出现了形式主义盛行，课堂上热闹，课后成效甚微，管理者训练的内容也是旧瓶装新酒，缺乏新意，更重要的是，课程和项目内容与实际工作不符。当今的管理者能力提升和领导力训练主要问题表现为：形式呆板不创新；内容陈旧无新意；效果欠佳不落地。

管理能力提升的新模式

应对以上的问题和挑战，我们设计了全新的思路和模式“管理者能力工坊”，管理者能力工坊融合传统管理课程、胜任力模型、行动学习等全新的组合模式构建新的生态学习系统。建立从工作任务导入，在过程中和项目实施结束后输出管理者能力地图（迭代式素质能力）、管理者案例集（文化传承）、案例复盘、管理者成长计划、管理问题解决和绩效产出等成果。

在管理者能力地图设计方面，我们构建了能力研讨为主线、传统课程为辅线、行动实践为接口的学习模式，具体如下：

在管理者能力提升的项目模式中，我们采用任务导入、能力地图、工作复盘三大核心手段实现 工作任务到工作业绩的产出，其模式如下：

该模式实施周期6-12个月，过程中将直接跟进管理者能力提升进度，顾问在管理场景中充当教练的角色，帮助管理者提升和改进管理方法和技能。

管理能力工坊的优势

管理者能力工坊在项目实施中能够打通学习到行动的通道，并建立知行合一的连接桥梁，为学以致用提供基石，为管理者能力提升起到助推作用，他变革了传统的学习模式，加速了管理者成长的步伐，建立结果连接机制。