情境领导

１．情境领导VS 个人
ａ．使学员明确自身的角色定位。 

ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。
ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。
２．情境领导 VS 团队
ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。

ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。
ｃ．可达成高员工满意率、高目标达成率。
３．情境领导 VS 组织
ａ．提升组织整体执行能力。 

ｂ．有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。
ｃ．有助于培育高素质的经理人。 

培训对象：中高层管理者

课程特色：
本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，受全球经理人和优秀企业广为推被视为经理人必修课。
课前的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于其在培训中和培训后找到改进方向。
精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受，角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。
讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。

课程大纲：

第一单元：领导的认知                 

第二单元：领导者的行为与风格

第三单元：员工准备度的评估       

第四单元：情境领导模式

第五单元：成为情境领导者